거제해양관광개발공사

[리더십의 필수요건 8가지] 1. 리더는 끊임없이 조직을 업그레이드시켜야 한다. 적재적소에 인력을 배치하고 성장할 수 있도록 코치하며 격려와 배려를 하여야 한다. 2. 리더는 비전을 제시하고 직원들이 비전 속에서 숨쉬며 살아가게 해야 한다. 직원들의 머리속에 리더가 제시한 비전이 ..

[암치료법의 진실] 암을 고치는 방법은 아주 오래전부터 있었다. “현대의학에서는 현재까지 암은 고칠 수 없는 질병이다.”라고 명명하고 있다. 암을 치료 할 수 있는 약이 존재하지 않기 때문이다. 그에 따라 의사들도 한결같이 암은 고칠 수 없는 병이라는 인식이 강하게 자리 잡고 있..

옴두르만 전투 기관총의 위력 맥심 기관총이 남긴 교훈 - 옴두르만 전투중동 기관총은 여러 면에서 인류의 역사를 바꿔놓은 발명품으로 인정받는다. 비단 전쟁의 역사뿐이 아니다. 기관총과 더불어 수탈의 역사, 야만의 역사, 학살의 역사, 식민 제국주의의 역사가 활짝 펼쳐지게 되었다. ..

당나라 군대 흔히 사람들은 군기가 빠지고 연전연패하는 오합지졸의 군대를 ‘당나라 군대’라고 일컫는다. 당나라 군대라는 말은 옛날에는 없었는데 언제부터인가 군대에서 “니들이 당나라 군대냐?”라는 말이 나왔는데 이 말이 왜 어디서 나왔는지는 구체적으로 알려져 있지 않다. ..

공자가 말하는 리더의 5가지 미덕(五美)과 4가지 악덕(四惡) 어느 날 자장은 스승인 공자에게 단독으로 가르침을 받을 기회를 잡았다. 이때 공자는 고희를 넘긴 뒤였으니, 자장이 스물서너 살 무렵이었다. 자장은 이생을 따로 불러 큰 허리띠 하나를 내놓으며 부탁했다. 　“이생. 오늘은 ..

1. 전문화의 원칙(Principle of Specialization) 전문화의 원칙이란 조직의 각 구성원이 가능한 한 가지의 특수화된 업무만 담당하는 것을 의미한다. 이같이 업무의 전문화에 의해서 각 개인은 업무를 수행하는데 필요한 전문화된 지식과 훈련을 쉽게 키워 나갈 수 있고, 관리의 능률도 기할 수 있..

우리 전통에서 가장 본받을만한 정신이 ‘두레’와 ‘품앗이’가 아닌가 합니다. 두레는 혼자나 몇몇이 모여 하기에는 벅찬 농사일이나 고기잡이 등 마을 일을 공동으로 하기 위한 마을 조직의 하나입니다. 홍수가 나서 제방이 무너졌다든지, 많은 사람의 힘이 필요한 고기잡이 일이라..

독선형 리더의 10가지 특징 1. 약속을 잘 안 지킨다. 그러면서 부하직원에게는 약속을 지키라고 강요한다. 2. 변덕이 심하다. 기분 내키는 대로 이랬다저랬다 한다. 3. 핏대를 자주 세운다. 툭하면 부하 직원에게 고래고래 고함을 지른다. 4. 의심이 많다. 자신의 존재 이유를 부하 직원을 믿..

정신적으로 강한 사람의 특징 1. 자신의 환경이나 주변 사람을 탓하지 않는다. 정신적으로 강한 사람들은 그들이 처한 환경에 대해 한탄하거나 자기 연민에 빠져 허송세월을 보내지 않는다. 대신 그들은 삶이 항상 쉽거나 공정하지 않다는 것을 이해한다. 2. 그들은 정신력을 낭비하지 않..

[고객만족 매뉴얼] 누가 우리 회사의 고객인가? 1. 고객이란? 흔히 직장인들에게 고객이란 누구라고 생각하십니까? 라고 질문을 하게 되면 보통 직접적인 서비스 업체 종사자는 우리 물건을 사는 사람들 이라고 대답을 많이 하게 됩니다. 하지만 좀 넓게 생각하면 다음과 같습니다. 고객이..